Основных причин, почему М&амп;поглощения не





--- Забудь Свой Банковский Счет Использования Кредитной Карты


--- Попросите Вашего консультанта эти 5 401(к) вопросы Ролловер

Рассмотрим ситуацию покупки подержанного автомобиля – Вы можете взять несколько пробных заездов, внимательно изучить экстерьеров и интерьеров и принимать помощь от обученных механиков для оценки автомобиля. Несмотря на всю должную осмотрительность, реальность подержанного автомобиля – будь то выгодная покупка или лимона - будет видно только после того, как вы купить его и ездить на нем в течение некоторого периода. М&амп;a сделок также следуют аналогичные проблемы – вы можете изучить существующий бизнес, основанный на видимых финансовые показатели, делаются предположения о потенциальных подходят и консультативную помощь от M&амп;а советники (эксперты). Но реальность станет очевидной только тогда, когда сделка через и вы должны вести бизнес вперед.
Основная цель любой M&амп;сделка:
· Рост от приобретения новых продуктов, рынков и клиентов
· Повышение рентабельности на основе стратегического потенциала интернет
Потери фокуса на нужные цели, неспособность разработать конкретный план с соответствующими участия и контроля, а также отсутствия создания необходимых интеграционных процессов может привести к неудаче любой M&ампер;сделку. Пресс-книга фут утверждает, что “многие научные исследования, проведенные за последние десятилетия наглядно показывают, что показатель отказов составляет не менее 50 процентов”.
Несколько примеров неудачных сделок M&ампер;a-сделок:
· Покупки на eBay (ИБЭЙ) Skype для 2 долларов США. 6 млрд, позже быть продан только 1 доллар США . 9 млрд через четыре года был неудачным из-за проблем в технической интеграции и ожидания клиентов. На eBay ожидаемой синергии, поступающие от Skype создается как средством коммуникации между покупателями &амп; продавцов на рынке платформы, которые, к сожалению, не стала популярной среди участников рынка.
· Венди долларов США 2. 3 млрд слияния с Арби в 2008 году была катастрофа, которая вынудила сплит и продажи Арби в 2011 году. Видимо, отсутствие Арби международной экспозиции сделали его изгоем в Венди.
· Даймлер Крайслер долларов США 36 млрд. мега слияния не удалось из-за культурных различий, в первую очередь из-за продолжающегося сосредоточиться на различных клиентских баз. Слияние, которое могло быть очень большая Синергия между несколькими клиентскими сегментами, в итоге дорогостоящей неудачи из-за культурных различий и вопросы интеграции .
· Цитируется как самый худший расклад в американской финансовой истории, приобретение Банком Америки по всей стране в 2008 году за $ 2. 5 млрд стоимость его более чем 40 миллиардов долларов США, из-за финансовых убытков, судебные издержки и расходы.
Вот несколько важных факторов и причины сделок по слияниям и поглощениям не.
· Общества и без участия владельцев: Назначение М&амп;а советники при высоких расходов для различных услуг является почти обязательным для любого среднего до большого размера интернет. Но оставлять все на них только потому, что они получают высокую плату, это явный признак, ведущих к провалу. Советники как правило, имеют ограниченную роль, пока дело сделано. После этого новая сущность является обязанностью владельца. Собственники должны быть вовлечены с самого начала и скорее диск и структурировать сделку самостоятельно, позволяя консультанты берут на себя роль помощи . Среди прочего, присущего выгоды будут огромные знания-накопление опыта для владельца, который будет преимущество на протяжении всей жизни .
· Теоретические оценки против. с практической точки зрения будущих выплат: количество и активы, которые хорошо выглядят на бумаге не может быть реальный выигрыш факторов после того, как сделка по. Неудачной случае приобретения Банком Америки по всей стране-это типичный пример.
· Отсутствие ясности и выполнение интеграционных процессов: серьезной проблемой для любого M&амп;сделка по интеграции после слияния. Тщательной оценки может помочь выявить ключевые сотрудники, значимые проекты и продукты, чувствительные процессы и вопросы, влияющие на узкие места и т. д.. Используя эти определили важнейшие направления, эффективные процедуры для четкого интеграции должны быть разработаны, опираясь на консалтинг, автоматизация или даже аутсорсинг вариантов быть полностью изучены.
· Культурная интеграция вопросов: Даймлер Крайслер случае является исследование проблем, связанных с культурным и вопросы интеграции. Этот фактор тоже весьма заметными в мировом рынке M&ампер;a-сделок, и правильная стратегия должна разрабатываться либо идти на жесткий-решение силовой интеграции отмене культурные различия, или позволяя региональных/местных предприятий выполнения их соответствующих подразделений, с указанием четких целей и стратегии на прибыль.
· Требуемый потенциал против. текущая пропускная способность: сделки с целью расширения требуют оценки способности нынешней фирмы интегрировать и развить в более крупный бизнес. Ресурсы существующей фирмы уже полностью или более используется, не оставляя никаких пропускной способности на будущее, чтобы сделать сделку успеха? Вы выделенные ресурсы (включая себя), чтобы заполнить необходимые пробелы, в соответствии с необходимостью? Вы вычислили время, усилия и деньги, необходимые для разрешения проблем, которые могут быть выявлены в будущем?
· Фактическая стоимость сложной интеграции &амп; высокая стоимость восстановления: Даймлер Крайслер случае также подбежала высокая стоимость по отношению к ожидаемой интеграции попытки, которые не могли плыть через. Сохраняя пропускную способность и ресурсы готовы с правильными стратегиями, которые могут превзойти потенциальные затраты и проблемы интеграции могли бы помочь. Инвестиции сегодня в сложной интеграции распространяться в течение ближайших нескольких лет может быть трудно восстановить в долгосрочной перспективе.
· Ошибки в переговорах: случаи переплаты за приобретение (высокое комиссионное вознаграждение) также широко распространены в исполнении М&амп;a сделок, приводящих к финансовым потерям и, следовательно, неудач.
· Внешние факторы и изменения в бизнес-среде: "Бэнк оф Америка" /по всей стране отказ был также из-за общего финансового сектора рушится, с ипотечными компаниями всего пострадала. Внешние факторы не могут быть полностью управляемыми, и самый лучший подход в такой ситуации-смотреть вперед и снизить потери, которые могут включать полностью закрываю бизнес или принимать подобные сложные решения.
· Оценка альтернатив: вместо того, чтобы покупать для расширения с целью превзойти конкурентов, стоит учесть время продажи цели и выйти с более высокой отдачей, чтобы начать что-то новое? Это позволяет рассматривать экстремальные варианты, которые могут оказаться более выгодными, вместо того чтобы держаться традиционной мысли.
· План резервного копирования: с более чем 50% сделок M&ампер;a-сделок удается, это всегда лучше, чтобы сохранить резервную копию плана, чтобы освободить в установленные сроки (с/без потерь), чтобы избежать дальнейших потерь. Вышеприведенные примеры, хотя и не привел в качестве не удалось, но они, кажется, казнили-де-слияния своевременно.
В Нижней Строке:
Предприятий (крупных или мелких), желая потенциальных выгод от слияний и поглощений, не могут найти дурака контрольный список, чтобы обеспечить успех с M&A сделок. Оценить успех сделки M&амп;a-сделок остаются на низком уровне. Большинство сделок M&амп;в результате сделок неудачей из-за вышеприведенных факторов. Владельцы бизнеса, консультанты и ассоциированные участники должны проявлять бдительность в отношении возможных подводных камнях, избегая максимальных, чтобы сделать безопасной и успешной сделки M&амп;сделку.




Комментарии


Ваше имя:

Комментарий:

ответьте цифрой: дeвять + пять =